La vie de l'école

Pour de nombreuses entreprises, la difficulté n'est plus seulement de recruter.

C'est de recruter au bon moment.

Une nouvelle activité démarre. Un carnet de commandes se remplit. Un projet de développement se concrétise. Une équipe commerciale a besoin de soutien. Un service administratif commence à saturer.

La charge de travail augmente.

Mais personne ne sait réellement si cette hausse sera durable.

Dans ce contexte, beaucoup de dirigeants hésitent. Embaucher immédiatement en CDI représente un engagement financier important. Attendre peut freiner le développement de l'activité. Trouver le bon équilibre devient parfois un véritable casse-tête.

Pour de nombreuses PME, l'international représente une évidence.

Un marché français arrivé à maturité. Une activité qui se développe. Des demandes qui arrivent depuis l'étranger. Des opportunités identifiées en Europe ou sur d'autres continents.

Sur le papier, tout semble réuni pour franchir le pas.

Dans la réalité, les choses se compliquent rapidement.

Par où commencer ? Quels marchés cibler ? Comment identifier les bons partenaires ? Quelles réglementations respecter ? Faut-il recruter un responsable export avant même de savoir si le potentiel est réel ?

Pour beaucoup de dirigeants, le principal frein à l'international n'est pas le manque d'ambition.

C'est le niveau d'investissement nécessaire pour tester un marché.

Cette semaine, des centaines d'étudiants ont découvert leurs résultats de BTS. Derrière un simple « Admis », il y a deux années de travail, de doutes, d'engagement et de persévérance. Il y a aussi des heures de cours, des projets, des examens, des périodes en entreprise, des soutenances, des rencontres et des expériences qui auront marqué leur parcours.

À l'ENC, ce rendez-vous est toujours un moment particulier. Il vient récompenser l'investissement des étudiants, mais aussi celui de toutes les personnes qui les accompagnent au quotidien.

Cette année, 326 étudiants ont obtenu leur BTS sur 347 présentés, soit un taux de réussite global de 93,9 %. Une belle récompense qui témoigne de l'engagement collectif de toute une communauté éducative.

Le marché de l'emploi des cadres se tend.

À Nantes, les entreprises recherchent les mêmes profils : responsables commerciaux, managers d'équipe, responsables RH, chefs de projet marketing ou directeurs de développement. Les annonces restent plus longtemps en ligne, les processus de recrutement s'allongent et les prétentions salariales augmentent.

Pour de nombreux dirigeants, une question revient régulièrement : faut-il continuer à chercher le candidat idéal sur un marché déjà saturé ou adopter une stratégie différente ?

Car derrière chaque recrutement de cadre se cache une réalité souvent sous-estimée : le coût du temps perdu.

« Nous aimerions recruter un alternant, mais nous n’avons personne pour l’encadrer. »

Cette phrase, les équipes de recrutement l’entendent régulièrement.

Dans de nombreuses entreprises, la question n’est pas de savoir si un alternant pourrait être utile. Les bénéfices sont connus : renfort opérationnel, regard neuf, préparation des futurs recrutements.

Le véritable frein est souvent ailleurs. Qui va prendre le temps de l’accompagner ?

Pour certains managers, devenir maître d’apprentissage peut apparaître comme une mission supplémentaire dans un quotidien déjà chargé. Entre les objectifs commerciaux, la gestion des équipes, les projets à piloter et les urgences du quotidien, l’arrivée d’un alternant est parfois perçue comme une contrainte plutôt que comme une opportunité.

Pourtant, sur le terrain, la réalité est souvent bien différente.

Un CV convaincant. Un entretien réussi. Une prise de poste prometteuse.

Et quelques mois plus tard, le doute s'installe.

Le candidat possède les compétences annoncées, mais l'intégration est compliquée. Les méthodes de travail ne correspondent pas. Les attentes ne sont pas alignées. L'équipe peine à collaborer avec lui. Le recrutement, pourtant validé à chaque étape, ne produit pas les résultats espérés.

Pour de nombreux dirigeants et responsables RH, cette situation est loin d'être exceptionnelle. Une erreur de recrutement coûte du temps, de l'énergie et parfois plusieurs milliers d'euros à l'entreprise.

À l'heure où les recrutements deviennent de plus en plus stratégiques, certaines entreprises cherchent désormais à réduire ce risque en repensant complètement leur approche.

Dans de nombreuses entreprises nantaises, la même scène se répète chaque jour.

Un client découvre un produit sur Instagram. Quelques heures plus tard, il consulte le site internet. Le lendemain, il se rend en magasin pour obtenir un conseil avant d'effectuer son achat.

Le parcours paraît naturel pour le consommateur.

Pour les entreprises, il représente pourtant un véritable défi.

Les frontières entre commerce physique et commerce digital ont disparu. Les clients passent d'un canal à l'autre sans distinction. Ils attendent la même qualité de service, les mêmes informations et la même réactivité, quel que soit le point de contact.

Dans ce contexte, de nombreuses entreprises du commerce, de la distribution et de la relation client cherchent encore la bonne organisation.

À Nantes, de nombreux dirigeants vivent la même situation. L'activité progresse, les clients sont plus nombreux, les projets se multiplient. Pourtant, les journées ne s'allongent pas.

Les devis s'accumulent. Les relances administratives prennent du retard. Les dossiers RH attendent sur un coin du bureau. Quant au suivi client ou à la gestion quotidienne, ils finissent souvent par empiéter sur le temps consacré au développement de l'entreprise.

Le constat est simple : la croissance apporte de nouvelles opportunités, mais aussi une charge de travail supplémentaire. Et pour beaucoup de PME, recruter immédiatement un profil expérimenté à temps plein représente un investissement difficile à assumer.

Dans les couloirs d’une école de commerce à Nantes, la question revient souvent. Pas en début de parcours. Mais au moment où tout devient concret. Après un BTS, à l’entrée en Bachelor, ou avant un Mastère. Commerce, marketing, ressources humaines… sur le papier, tout semble proche. Dans la réalité, tout change.

Choisir sa spécialisation, ce n’est pas choisir une matière. C’est choisir une façon de travailler, une posture professionnelle, un quotidien. À Nantes, où le marché est dynamique et exigeant, ce choix doit être stratégique. Pas guidé par une tendance, mais par votre personnalité.