La vie de l'école

« Je ne sais pas quoi faire plus tard. ». C'est probablement l'une des phrases les plus prononcées par les lycéens aujourd'hui.

Autour d'eux, les questions s'accumulent. Les parents demandent ce qu'ils veulent faire après le bac. Les professeurs parlent d'orientation. Parcoursup approche. Les salons étudiants se multiplient.

Et plus les échéances arrivent, plus une impression s'installe : celle de devoir prendre une décision qui déterminera toute sa vie.

Pour beaucoup de jeunes, cette pression devient paralysante parce qu'ils aiment plusieurs matières, parce qu'ils hésitent entre plusieurs métiers, parce qu'ils n'ont tout simplement pas encore trouvé leur voie.

Et contrairement à ce que l'on imagine souvent, c'est parfaitement normal.

Pendant un an. Parfois deux.

Vous l'avez formé, accompagné, intégré à l'équipe. Il connaît vos clients, vos outils, vos méthodes de travail et votre culture d'entreprise.

Progressivement, il est devenu autonome. Productif. Indispensable sur certains sujets.

Puis arrive la fin du contrat.

Vous proposez un CDI.

Et quelques semaines plus tard, il rejoint une autre entreprise.

Pour de nombreux dirigeants, cette situation est particulièrement frustrante. Car au-delà du départ d'un collaborateur, c'est tout l'investissement réalisé pendant son alternance qui semble s'envoler.

Pourtant, dans la majorité des cas, la décision de partir ne se joue pas au dernier moment.

Elle se construit bien avant l'obtention du diplôme.

À Nantes, attirer les meilleurs talents est devenu un véritable défi.

D'un côté, les grands groupes multiplient les campagnes de recrutement, proposent des avantages attractifs, des parcours de carrière balisés et une forte visibilité auprès des étudiants. De l'autre, les start-ups séduisent avec leur image moderne, leur agilité et leur promesse d'innovation.

Entre les deux, les PME ont parfois l'impression de jouer un match déséquilibré.

Comment attirer un candidat lorsque l'on ne dispose pas du même budget RH, de la même notoriété ou des mêmes moyens de communication ?

Pourtant, sur le terrain, de nombreuses PME nantaises réussissent à recruter d'excellents profils.

Leur secret n'est pas financier.

Il est humain.

L'intelligence artificielle s'invite dans les entreprises. Les outils collaboratifs évoluent. Les logiciels s'automatisent. Les usages changent à une vitesse rarement observée auparavant.

Dans de nombreuses PME et ETI, le constat est le même : les dirigeants savent qu'ils doivent accélérer leur transformation digitale, mais les équipes manquent souvent de temps pour se former.

Entre les objectifs commerciaux, la gestion des clients, les réunions et les urgences du quotidien, difficile de dégager plusieurs heures par semaine pour tester de nouveaux outils ou explorer les possibilités offertes par l'intelligence artificielle.

Le paradoxe est là.

Jamais les outils n'ont été aussi accessibles. Pourtant, leur adoption reste souvent lente.

Et si la solution se trouvait déjà dans votre entreprise ?

« Il est à l'école la semaine où nous avons le plus besoin de lui. »

C'est probablement l'une des remarques les plus fréquentes lorsque l'on évoque l'alternance avec des dirigeants ou des managers.

Pour certaines entreprises, le principal frein n'est ni le recrutement ni le coût du contrat.

C'est l'organisation.

Comment gérer les absences liées aux périodes de formation ? Comment assurer la continuité des dossiers ? Comment éviter qu'une partie du travail retombe sur les autres collaborateurs lorsque l'alternant est à l'école ?

Ces interrogations sont légitimes.

Pourtant, les entreprises qui réussissent le mieux leurs recrutements en alternance ne sont pas forcément celles qui disposent du plus de ressources. Ce sont souvent celles qui ont appris à intégrer le rythme de l'alternance dans leur fonctionnement quotidien.

Pour de nombreuses entreprises, la difficulté n'est plus seulement de recruter.

C'est de recruter au bon moment.

Une nouvelle activité démarre. Un carnet de commandes se remplit. Un projet de développement se concrétise. Une équipe commerciale a besoin de soutien. Un service administratif commence à saturer.

La charge de travail augmente.

Mais personne ne sait réellement si cette hausse sera durable.

Dans ce contexte, beaucoup de dirigeants hésitent. Embaucher immédiatement en CDI représente un engagement financier important. Attendre peut freiner le développement de l'activité. Trouver le bon équilibre devient parfois un véritable casse-tête.

Pour de nombreuses PME, l'international représente une évidence.

Un marché français arrivé à maturité. Une activité qui se développe. Des demandes qui arrivent depuis l'étranger. Des opportunités identifiées en Europe ou sur d'autres continents.

Sur le papier, tout semble réuni pour franchir le pas.

Dans la réalité, les choses se compliquent rapidement.

Par où commencer ? Quels marchés cibler ? Comment identifier les bons partenaires ? Quelles réglementations respecter ? Faut-il recruter un responsable export avant même de savoir si le potentiel est réel ?

Pour beaucoup de dirigeants, le principal frein à l'international n'est pas le manque d'ambition.

C'est le niveau d'investissement nécessaire pour tester un marché.

Cette semaine, des centaines d'étudiants ont découvert leurs résultats de BTS. Derrière un simple « Admis », il y a deux années de travail, de doutes, d'engagement et de persévérance. Il y a aussi des heures de cours, des projets, des examens, des périodes en entreprise, des soutenances, des rencontres et des expériences qui auront marqué leur parcours.

À l'ENC, ce rendez-vous est toujours un moment particulier. Il vient récompenser l'investissement des étudiants, mais aussi celui de toutes les personnes qui les accompagnent au quotidien.

Cette année, 326 étudiants ont obtenu leur BTS sur 347 présentés, soit un taux de réussite global de 93,9 %. Une belle récompense qui témoigne de l'engagement collectif de toute une communauté éducative.

Le marché de l'emploi des cadres se tend.

À Nantes, les entreprises recherchent les mêmes profils : responsables commerciaux, managers d'équipe, responsables RH, chefs de projet marketing ou directeurs de développement. Les annonces restent plus longtemps en ligne, les processus de recrutement s'allongent et les prétentions salariales augmentent.

Pour de nombreux dirigeants, une question revient régulièrement : faut-il continuer à chercher le candidat idéal sur un marché déjà saturé ou adopter une stratégie différente ?

Car derrière chaque recrutement de cadre se cache une réalité souvent sous-estimée : le coût du temps perdu.